美隆物流部副总经理-文翠萍

十年前，美隆的仓储管理系统（WMS系统）在行业中已位居前沿。 尽管如此，系统操作仍不可避免地涉及人工干预，专员需手动进行物料系统的核对和清理等重复性工作， 这不仅耗时而且出错率较高，对工作效率和准确性造成了显著影响。 我们以此为契机寻找到了一个全新的WMS系统并成功实现了从销售采购到出入库等环节的全自动化流程，显著减少了重复操作，从而提升了工作效率和准确性。
在我们公司成功开发出新的WMS系统之后，我们选择了一条不同寻常的道路：

不独占使用这一系统，我们决定开放并与行业内的同行分享。

从个人的角度来看，这种做法一度让我持怀疑态度，主要是因为担忧公司投入巨资研发的系统一旦分享，可能会削弱我们在市场上的竞争优势。
然而，当我重新审视公司的核心价值观——利他和开放， 我的疑虑开始消散。公司的这一决策不仅体现了对价值观的忠实， 也从一个更广阔的视角考虑了行业的共同进步和发展。实际上，这种开放和共享的策略， 不仅没有削弱我们的市场地位，反而通过促进技术共享和行业标准的提升， 为我们赢得了更广泛的认可和尊重，从而间接增强了我们的竞争力和行业影响力。
最终，这一开放策略也证明了当时我们的做法是正确的，为公司带来了长远的效益。

产品分区系统负责人-段苏桐

本次系统更新的成就是源于跨部门人员的紧密合作。 我们在管理和战略层面持续进行的精细化改进，在提升整体业务执行流程的效率方面，起到了决定性作用。 通过在下单逻辑和出货逻辑的设计上细致考虑各项因素，我们对工作流程进行了全面优化，如同解决木桶效应，让工作流高效并准确。

新的产线区分系统可以实现对物料的精准库存查询、不同产品线的详细区分、以及产品的库龄管理等多项功能。能更加精准地满足客户需求。

之前决策开放WMS系统给同行参观学习，也为我们的合作伙伴带来了实质性的商业价值。 使得这次的开发中开发团队能够全力以赴，展现出极高的耐心和责任感，对我们项目的成功贡献巨大。 所以我觉得我们的价值观不仅有助于塑造一个积极的内部环境，也在更广泛的范围内发挥积极影响。这种以利他为核心的价值观，证明了在商业实践中追求共赢的长期益处。