现在,企业的冬天终于来临了,企业家们终于被冻醒了。
其实,这是一个迟早要来临的冬天。
 即便没有这场危机,很多企业也已经出现了越大越亏的现象,这就是一种征兆,意味着现有企业的经营模式有一个扩张的顶点,达到这个点上,便难以赢利。
 企业的经营管理模式不进行彻底改变,迟早要被市场淘汰。因为这是一种资源消耗型的增长,是一种体力消耗下的硬撑。很多的企业家此时败下阵来,关闭厂门,与其说是经营不下去了,不如说是精力、体力支撑不下去了,是意志和心态的崩盘。
 “消防队长”为何逃之夭夭
  这么多年来,这些企业及它们的主人———老板们,并不是靠高效的管理赢利,而是靠商机、靠打疲劳战支撑着企业。他们能撑多久?他们的团队又能撑多久?即便没有这场危机,他们又能怎样?
  早就听很多的企业家戏称自己为“救火队长”,只是现在火势太大,消防队长也只能逃之夭夭。但火是今天才烧起来的吗?错!企业内部几乎天天在“着火”,这种救火的日子,怎么可能让企业好好地发展下去呢?
　几年前也经常听老板抱怨:“老板不是人做的”、“办工厂就像上了贼船”。发出这些怨言的时候,危机还没有发生,经济还一片繁荣。看来,这些企业当初只是面对繁华的景象,不好意思“下船”而已。如今的危机终于让他们可以心安理得地“下船”了。
　“商人精神”必将淡出制造业
　历史是个舞台,你方唱罢我登台。危机让一批企业和企业家离开了这个竞技场,谁又将成为明天的主角呢?
　应该是“工匠”型的企业家登台的时候了。他们身上或许少了商人的敏锐,但他们却多了对事业的执着。他们更热爱自己生产的产品,而不是产品带来的利润。
　只有这样,他们才能不断雕琢自己的产品,不断改善自己的工艺,努力研究和改进自已的管理模式。当他们不仅仅是为了挣钱而做的时候,他们才能全身心地投入,而唯有全身心地投入,企业才有真正的生命力。
　当一个人为钱而做的时候,是不可能全身心投入的。因为他至少要留出一定的心思和时间来享受金钱的乐趣。而热衷于做事的“工匠”们却不需要保留这份心思,他们在做事的时候,在改善的时候,在创造、制造的时候,已经在享受了。
　日本的企业界也遭遇过我们今天的情景。他们靠一批“工匠”型的企业家带领着企业走出了沼泽。我们也必须如此。
　企业特别是制造型企业,不可能是商人为主体的游戏。让“商人精神”淡出制造业,给制造业注入一种灵魂———“工匠精神”,这是这场危机必然会完成的使命。